تواجه شركة US Solar فجوة قدرها 53000 عامل قبل الموعد النهائي لعام 2026
Apr 03, 2026
تواجه صناعة الطاقة الشمسية في الولايات المتحدة نقصًا حادًا في العمالة الماهرة حيث يسارع المطورون للوفاء بالموعد النهائي للبناء في 4 يوليو 2026، الذي ينص عليه قانون One Big Beautiful Bill Act (OBBBA).
يكشف التحليل من تقرير الطاقة والتوظيف الأمريكي (USEER) لعام 2025 والتعداد الوطني لوظائف الطاقة الشمسية الذي تجريه IREC أنه بينما تدعم الصناعة الآن أكثر من 280 ألف عامل، فإن توفير الموظفين المؤهلين يفشل في مواكبة الجداول الزمنية المتسارعة للمشروع.
تشير التوقعات إلى أن الصناعة تحتاج إلى ما يقرب من 355000 عامل بحلول أواخر عام 2026 لدعم أهداف التثبيت التي تتراوح من 60 جيجاوات إلى 70 جيجاوات، مما يترك فجوة متوقعة على المدى القريب-تبلغ 53000 وظيفة.
لا تزال صعوبة التوظيف تمثل تحديًا نظاميًا، حيث أبلغ 86% من أصحاب العمل في مجال الطاقة الشمسية عن مستوى معين من الصعوبة في ملء المناصب الشاغرة وفقًا لـ USEER لعام 2025. تكون هذه المشكلة أكثر حدة في قطاع المرافق-، حيث تصف 27% من الشركات التوظيف في أدوار التركيب وتطوير المشاريع بأنه أمر صعب للغاية.
وتظهر فجوة المواهب بشكل خاص في -الأدوار الفنية والمناصب الإدارية ذات المستوى المتوسط، حيث أبلغت 47% من الشركات عن وجود عقبات كبيرة في تعيين المديرين والمشرفين. قال USEER إن سبب النقص يرجع في المقام الأول إلى نقص المرشحين ذوي الخبرة الصناعية المتخصصة، أو التدريب الفني، أو الشهادات المحددة المطلوبة للأنظمة المتكاملة ذات الجهد العالي -والذكاء الاصطناعي- المعقدة بشكل متزايد.
تضيف ولاية التدريب المهني لعام 2026 طبقة من الضغط التنظيمي إلى النقص الحالي في العمالة. وبموجب المبادئ التوجيهية الفيدرالية الحالية، يجب أن تضمن المشاريع أن 15٪ من إجمالي ساعات العمل يتم تنفيذها من قبل متدربين مؤهلين لتأمين القيمة الكاملة للإعفاءات الضريبية للقسم 45Y و48E.
ومع ذلك، يشير التعداد السكاني لمجلس الطاقة المتجددة بين الولايات إلى أن 43% فقط من القوى العاملة في الولايات المتحدة حاليًا لديها إمكانية الوصول إلى التدريب على المهارات اللازمة لهذه الأدوار. يفرض هذا التفاوت تحولًا في كيفية تعامل الصناعة مع تنمية القوى العاملة، حيث يبتعد مطورو المستوى-1 عن موفري العمالة الخارجيين لبناء مسارات تدريب داخلية.
ولسد هذه الفجوة، يركز القطاع بشكل متزايد على جذب المرشحين والعمال المخضرمين من صناعات الوقود الأحفوري التي تمر بمرحلة انتقالية. يتم استكمال الجهود من خلال نشر أدوات التوثيق الرقمية وبرامج التتبع الآلي للموقع-، والتي تسمح لفرق أصغر من العاملين على مستوى الخبراء- بالإشراف على مجموعات أكبر من العمال شبه المهرة-.
في عام 2026، أصبحت القدرة على تأمين قوة عاملة متوافقة وموثقة عاملاً حاسماً في قابلية تمويل المشروع، إلى جانب الربط البيني واستقرار سلسلة التوريد باعتبارها مخاطر التنمية الرائدة.
